12月12日，在上海臨港新片區(qū)滴水湖畔舉辦的“What's Next 2026”年度大會(huì)上，上海未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理、上海未來(lái)啟點(diǎn)社區(qū)理事長(zhǎng)魏凡杰發(fā)布了一份特殊的“未來(lái)預(yù)測(cè)”。這份預(yù)測(cè)基于150多位科學(xué)家、企業(yè)家和投資人的問(wèn)卷回答，試圖回答三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：誰(shuí)將定義未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)？下一個(gè)科技革新爆點(diǎn)是什么？哪些舊機(jī)制可以被顛覆？

“What's Next 2026”年度大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)共識(shí)：人工智能+跨學(xué)科融合

“人工智能已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。”魏凡杰在發(fā)布會(huì)上展示的數(shù)據(jù)顯示，在所有受訪專家中，超過(guò)90%的人提到了人工智能。但更值得關(guān)注的是，超過(guò)75%的專家強(qiáng)調(diào)，下一個(gè)核心爆點(diǎn)的本質(zhì)將是“多技術(shù)融合”。

從問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)中，魏凡杰團(tuán)隊(duì)梳理出了最受關(guān)注的十大未來(lái)領(lǐng)域。除了人工智能一騎絕塵外，生物醫(yī)藥與健康、能源與環(huán)境、機(jī)器人自動(dòng)化制造構(gòu)成了第一梯隊(duì)，這些領(lǐng)域被認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用前夜，資本和技術(shù)積累較為充分。

量子科技、交叉融合領(lǐng)域（AI+X）、信息與通信技術(shù)則處于第二梯隊(duì)，關(guān)鍵技術(shù)正在逐步成熟，應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)始顯現(xiàn)。而航空航天、區(qū)塊鏈等則被歸入第三梯隊(duì)，仍處于早期探索階段。

魏凡杰從這些回答中提煉出了十大技術(shù)關(guān)鍵詞，除了通用人工智能、具身智能、量子計(jì)算這些熱門(mén)方向，腦機(jī)接口、核聚變、光刻機(jī)等技術(shù)也頻繁出現(xiàn)在專家們的回答中。

人才畫(huà)像：跨界架構(gòu)師與實(shí)干夢(mèng)想家

如果說(shuō)技術(shù)預(yù)測(cè)相對(duì)容易形成共識(shí)，那么對(duì)未來(lái)科技人才的定義則更加多元和前瞻。魏凡杰團(tuán)隊(duì)從專家回答中提煉出一個(gè)結(jié)論：未來(lái)人才應(yīng)該是“跨界的架構(gòu)師、實(shí)干型的夢(mèng)想家和AI原生青年”。這種人才畫(huà)像呈現(xiàn)出三個(gè)鮮明特征：復(fù)合型、系統(tǒng)性、跨界型。

“很多專家都提到了人才來(lái)源的多元化?！蔽悍步芙榻B，科學(xué)家型創(chuàng)業(yè)者、年輕技術(shù)天才、跨界整合者成為三大主要來(lái)源。而在培養(yǎng)機(jī)制上，早期孵化與社區(qū)化培養(yǎng)、跨學(xué)科項(xiàng)目式學(xué)習(xí)、全球化交流被反復(fù)提及。

更值得關(guān)注的是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變革?！按蠹叶荚诜磳?duì)以論文、職稱為單一標(biāo)準(zhǔn)?！蔽悍步苷f(shuō)，專家們更看重0到1的突破能力、快速學(xué)習(xí)與迭代能力、系統(tǒng)重構(gòu)與落地能力——這些恰恰是大模型時(shí)代對(duì)人才提出的新要求。

在共識(shí)之外，也有一些獨(dú)到的觀察和觀點(diǎn)。有投資人推崇“偏科型人才與被低估的硬件創(chuàng)業(yè)者”，認(rèn)為“顛覆往往來(lái)自雷達(dá)之外的新范式締造者”。還有知名投資機(jī)構(gòu)合伙人提出“往前看而非復(fù)制成功”，對(duì)連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)前階段能否繼續(xù)成功表示懷疑。

綜合這些思考，魏凡杰團(tuán)隊(duì)將未來(lái)人才能力拆解為三個(gè)維度八項(xiàng)能力：核心硬實(shí)力（產(chǎn)品化能力、技術(shù)洞察力、跨學(xué)科知識(shí)）、商業(yè)化品質(zhì)（全球視野、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)化思維）、基座心智（學(xué)習(xí)與適應(yīng)力、使命感與韌性）。

范式“革命”：從層級(jí)到網(wǎng)絡(luò)的組織重構(gòu)

未來(lái)的科技創(chuàng)新將是什么形態(tài)？受訪者們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上有著深度共識(shí)?！拔覀兛偨Y(jié)的共識(shí)范式可以概括為：AI驅(qū)動(dòng)的、產(chǎn)學(xué)研深度融合的、敏捷創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)?！蔽悍步苷f(shuō)。他將這種創(chuàng)新范式拆解為三層。

第一層是AI基座。AI不僅提升科研效率，更在重構(gòu)組織模式。數(shù)據(jù)共享和開(kāi)源將成為創(chuàng)新基石，數(shù)據(jù)或?qū)⒈灰暈楣不A(chǔ)設(shè)施?！拔覀兎浅？春瞄_(kāi)源模式，這是中國(guó)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的重要機(jī)會(huì)，大模型的發(fā)展已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！?/span>

第二層是資源整合，產(chǎn)學(xué)研多方協(xié)同成為關(guān)鍵?！靶枰蚱茖?shí)驗(yàn)室和產(chǎn)業(yè)之間的割裂，以真實(shí)需求為起點(diǎn)，高校、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、資本共同定義問(wèn)題、共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！庇袑＜姨岢觥岸噙呅温?lián)合體”的概念：政府提供頂層設(shè)計(jì)和耐心資本，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)需求，市場(chǎng)化資本充當(dāng)生態(tài)架構(gòu)師。

第三層是組織變革——扁平化與敏捷化?！拔磥?lái)的組織將趨向更少層級(jí)的分布式網(wǎng)絡(luò)，小團(tuán)隊(duì)甚至一人公司，借助AI工具實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作?！蔽悍步苷f(shuō)，組織之間將實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)匹配和流動(dòng)。

魏凡杰還介紹了一些獨(dú)特且有趣的觀點(diǎn)。有人預(yù)言“人類(lèi)將成為AI的編排者，可能出現(xiàn)一人獨(dú)角獸”，有人主張“傳統(tǒng)雇傭制將被顛覆，未來(lái)是共創(chuàng)合伙時(shí)代”，還有人認(rèn)為“AI將成為組織大腦，人類(lèi)角色更多變成董事會(huì)”。

“這份預(yù)測(cè)只是2026系列工作的開(kāi)始。”魏凡杰透露，明年的“What's Next 2027”將把訪談重點(diǎn)放在年輕人身上，特別是一線的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人?！拔覀兿Ｍ堰@些認(rèn)知做成開(kāi)源信息，通過(guò)平臺(tái)讓大家找到合作伙伴?！?/span>

他坦言，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)本身也在經(jīng)歷巨變?！癆I正在加速這個(gè)行業(yè)從‘人脈本位’向‘AI賦能生態(tài)本位’的躍遷?！睘榇耍瑘F(tuán)隊(duì)計(jì)劃對(duì)投資人如何使用AI工具進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，并持續(xù)開(kāi)展跨學(xué)科小范圍交流，沉淀高質(zhì)量的認(rèn)知和人才數(shù)據(jù)。

“我們希望通過(guò)基金、社區(qū)和未來(lái)可能成立的科學(xué)公益基金會(huì)，構(gòu)建一個(gè)全新的創(chuàng)新生態(tài)。讓創(chuàng)新的飛輪——認(rèn)知、人才、范式不斷迭代，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)投資的新范式。”魏凡杰說(shuō)。

據(jù)悉，本次大會(huì)由上海國(guó)有資本投資有限公司指導(dǎo)，上海未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金、上海未來(lái)啟點(diǎn)社區(qū)聯(lián)合主辦。當(dāng)天的內(nèi)容還包括主旨分享、尖峰對(duì)話和創(chuàng)新項(xiàng)目展示等環(huán)節(jié)，昌平實(shí)驗(yàn)室副主任金勤獻(xiàn)、博?？刀麻L(zhǎng)胥紅來(lái)等嘉賓分別從人才、生命、計(jì)算與能源角度分享了洞察。下午的創(chuàng)新展示環(huán)節(jié)，從早期靈感到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，展現(xiàn)了“基金+社區(qū)”模式在發(fā)掘和培育早期創(chuàng)新中的作用。